首先，PG拉链的降价政策，直接巩固了中大型客户；并会对YKK拉链的中大型顾客，形成致命诱惑。
其次，PG拉链的代理商向全美洲铺开，直接针对了YKK拉链的客户基础端——中小型需求商，一下子也能抢走很多市场。
当然，受影响的远不止YKK拉链一家，美利坚的本地拉链生产商，才是最大的受害者。
拉链产业，目前属于小产业，政府根本不会考虑实行贸易保护，这样会让全世界的国家唾弃。
接着，众人纷纷向吴光耀发出提问，大家最关心的还是代理商的利润问题。
代理商的进货价格，同样是参照中大型顾客的价格：定为了4个级别。年需求300万条，对应2.2美分；年需求500万条，对应2.1美分；年需求1000万条以上的，对应2美分一条；年需求1500万条以上的，对应1.9美分一条。
这个价格足足给这些代理商，预留了两到三成的利润，已经算非常丰厚了！
......
下午正式投标的时候，吴光耀叮嘱大家道：“热门地区，竞争激烈，大家一定要慎重选择！毕竟你们每一人，只有3个地区的投标权，所以大家一定要好好规划一下！我提醒大家，越是偏远的地方，比如南美地区，往往你们能获得更大的利润。我们PG拉链销售部，已经用事实告诉了我们。”
吴光耀的话，让大家陷入沉思！
是啊，像巴西、阿根廷那些地方，价格肯定会高一些，利润自然也高了。
当然，付出的努力，也是需要成正比的！
毕竟那边环境复杂，这就是危险与机遇并存的道理！
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