我很高兴：“好的。”
蓝月说：“讨论通过后就下发文件，作为报社今后一个阶段经营的指导文件实施。”
我点点头。
蓝月说：“以前的努力没白付出吧，这会有用武之地了，呵呵……”
我笑笑：“我还是理论的东西多点，实践太少。”
蓝月说：“这就需要你深入分管的各经营单位蹲点调研了，只有在基层才能得到你真正要的东西，那些经营部门负责人都是很具有实战经验的，或许他们的视界不一定比你宽广，但他们对业务的熟练程度，对实际工作的操作能力，确实值得你借鉴学习。不懂就学，千万不可不懂装懂，不懂不丢人，不懂装懂才可耻。虽然你是分管副总编，但上司就未必一定什么都比下属强，千万不要拉上司的架子自以为是，要虚心学习一切不懂的东西，把分管的业务从理论到实践都真正掌握透彻，这样的分管副总才是合格的。”
我点点头：“我会的。”
这次调整蓝月没动刁强，他还是继续干实业公司总经理，为什么不动他，蓝月没说，我也没问。
刁强现在属于我分管，我还没抽出时间光顾他那里。
2点准时开会，会上我将报社的近阶段经营思路详细谈了。
我的经营思路主要是借鉴南方报业的经验，同时结合江城的市情和本报实际，主要围绕报社广告、发行、印刷三大支持产业以及多元化经营展开。
我的思路是发行为报业经济发展的龙头，广告是支柱，印刷是保障，多元化经营是重要补充。
我侃侃而谈，发言持续了1个多小时，大家都听得很有兴致，都不停做着笔录。
最后我说：“报社的经营体制必须改变，从根本上改变，三大主业以及多元化经营都必须是独立的法人实体，相对自主经营自负盈亏，报社每年给他们下指标任务严格奖惩，只有这样报社的经营才会从根本上有起色，才会真正有可持续的快速发展……”
我讲完后，大家热烈鼓掌，一位老副总编说：“江总啊，想不到啊想不到……一直都以为你是晃笔杆子的，没想到竟然能文能武，肚子里竟然有这么多东西，看来我们还是以前小看你了，对你了解少了，看来蓝总让你分管经营是有缘由的。”
大家纷纷点头：“是啊是啊，真没想到江总竟然对报业经营这么有道道。”
我谦虚客气了几句。
我的方案获得大家一致赞赏，集体通过。
蓝月说：“今后报社要注重培养复合型人才，既要能文又要能武，既要懂编务又要懂经营，现在报社笔杆子一大堆，就缺懂经营的，这是我们的缺陷。今后在用人机制上，我们要彻底打破原来的条条框框，不拘一格用人才，实行评聘分开，只要是有能力的就可以用，这方面我们已经迈开了步子，广告公司聘用的总经理就是个好例，今后编务和经营部门都要走这个路子。”
大家纷纷赞同。
然后大家开始讨论另一个议题，就是工资问题。
报社员工已经4个月没发工资了，人心浮动，形势严峻。
报社并不是有钱不发，而是没钱发了。我找老顾调度了下财务情况，目前账户上只有1万块，再过几天报社的车子都无法运转了，更别提印刷公司要买新闻纸。没钱买新闻纸机器就得停转，报纸就印不出来，这可是大事，绝对不能出现这样的状况。
我很怀疑报社财务的资金流向，怀疑冯世良和胡静在离开报社前做了什么手脚，留给了蓝月一个千疮万孔负债累累的烂摊子。
但怀疑归怀疑，我没有任何证据不能乱说。
对这个问题蓝月的态度很明确：“工资必须尽快发下去，绝不能再拖延，1个月之内必须把拖欠的工资补齐。”
“但钱从哪里来，去银行贷款不可能了，因为基建报社已经欠下巨额贷款，每月光利息就是一笔沉重负担，银行已经不再给报社贷款了。”大家议论纷纷，都愁容满面看着蓝月。
蓝月笑笑看着我说：“江总，这可要看你了，你这位管经营的财神爷拿个办法出来。”
对此我胸有成竹，根据蓝月之前给我的点拨，我已经和老五充分沟通了，老五已经开始全面出击了。
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